16個月后，中國情結難抑的百思買沒有食言。6月28日，百思買旗下的“百思買挪動”在中國的店面以“店中店”的形式，落戶在五星電器南京六合店。同一天，二家百思買挪動在五星電器南cbn砂輪京新街口店開出。 

  去年2月，美國批發業巨擘百思買宣布撤離中國市場前，臨走時撂下一句話，“封閉現有門店是公司一次階段性戰略調解”。在這句官方話語面前，隱藏著另外一層寄義。套用美國電影《閉幕者》中施瓦辛格的那句經典臺詞，就是“Iwillbeback！”。 加快我國刀具機械制造業的技術改造步伐刻不容緩

  回歸中國之路很崎嶇 

  由于受亞馬遜等在線批發商的打擊，2006年高調進入中國的百思買業績增長乏力。去年2月22日，百思買忽然宣布調解中國市場戰略，封閉其在中國大海洋域的9家門店。從那一刻起，關于百思買將以何種方式回歸便成了業內的一大猜想。 

  16個月后，中國情結難抑的百思買沒有食言。6月28日，百思買旗下的“百思買挪動”在中國的店面以“店中店”的形式，落戶在五星電器南京六合店。同一天，二家百思買挪動在五星電器南京新街口店開出。 

  2011年7月，闊別中國不到半年的百思買傳出消息：計劃9月份以“電子商務+實體店”兩種途徑重新殺回中國市場。其時市場另有聽說稱，百思買正在與海內一家電子商務公司舉行密談，擬經過收買或合資的方式片面涉足海內電商領域。然而，進入9月份，消息有變。已升任百思買全球副總裁的五星電器CEO王健對外界表示，百思買品牌重返中國市場的工夫表推遲到12月底，依然是實體店方式，所在也照舊上海徐家匯(10.50,0.04,0.38)旗艦店舊址。然而，百思買卷土重來的道路并不屈坦，很快這一重返中國市場的計劃便再度擱置。 

  事實上，百思買的重復、糾結與其高層向導人頻仍變動不無聯系關系。2011年6月，擔任百思買亞太區負責人多年的唐思杰(KalPatel)忽然去職。半年后(本年1月初)，百思買又任命新的國際業務總裁ShariBallard負責百思買在中國、加拿大和墨西哥的業務，她提出連續推動五星電器在中國的發展，還將在五星電器所在地區內嘗試“店中店”形式試驗新的手機業務。 

  至此，百思買回歸中國市場門路圖開端清晰。本年4月以來，百思買高層再次地震，先是執行官布萊恩·唐恩(BrianDunn)辭職；隨后，百思買創始人理查德·舒爾茲(RichardSchulze)也辭去公司董事長職務。不外，幸虧這次“地震”沒有影響百思買在中國市場的戰略。 

  題目是，人們依舊難以預測，這個批發業巨擘會以何種方式歸來？ 

  變“小”盼望能活好 

  誰也沒想到，6年前的一次收買，會成為百思買歸來的一條“曲徑”。 

  2006年5月，百思買經過收買江蘇五星電器進入中國，并陸續開出9家自有品牌門店。這些倡導“體驗式營銷”的門店無一破例都營建了寬闊舒服的購物情況，并且經營著全品類家電產品。6年后，百思買再次進入中國市場，直觀的變革就是一改“高大全”的做派，變身為“小而美”。 

  應該說，百思買的變革是汲取了教訓的。中國的家電批發企業是在長久的代價戰拼殺中發展起來的，因此發明了一整套低利潤率生存之道，這是外來僧人輕易學不會的。比方后的出場費、販賣返點等。其次，中邦本土的家電連鎖巨擘表面上經營的是批發，實際上玩的是現金流，面前都有強大的商業地產與批發業互為支持。 

  因此，不善于代價戰，也不擅于向渠道要利潤的百思買要想在中國市場求活，需走差別化競爭的形式。而主營手機的“百思買挪動”就體現了這種差別性，手機類產品更新換代快、利潤率高，且不像傳統各人電那樣必要物流和配送安裝，而“店中店”的形式也充實使用了五星電器現有的渠道資源。 

  現在，百思買改變策略“輕裝上陣”了，它會樂成嗎？

  不外，由于百思買傳言已久的電商業務終究照舊沒能在中國落地，相較蘇寧、國美鼎力大舉布局電子商務市場，業內照舊普遍以為百思買新一輪的中國發展戰略顯“守舊”。在商業上，如果不克不及發明潮水，就需緊跟潮水。網上書城的出現，讓貝塔斯曼的“書友會”成了老古董；網上沖印的流行，讓柯達的實體門店越來越難見蹤影；而網上電子商城的異軍突起，無疑也將對一線都會的家電批發實體店孕育發生巨大的影響。